O orçamento não é o vilão que faz com que seus projetos na T.I fracassem!

90% dos projetos fracassam pelo imediatismo sem planejamento e o tão falado custo benefício.

O primeiro passo é estipular metas reais e com prazos dentro da realidade o projeto se torna viável, pronto para ser aprovado. Portanto, a história de que tudo é URGENTE cai por terra e a sua ideia será vista como racional e benéfica para o crescimento da empresa.

Primeiro, veja com a equipe financeira qual a verba disponível para contratação de serviço, segundamente, com base no valor encontre empresas que se importam com o cliente. Dessa forma você receberá propostas com um excelente custo benefício.

Depois que o seu primeiro trabalho for concluído, seguindo as diretrizes, a diretoria vai valorizar a ideia e aos poucos seu legado dentro da sua organização será construído.

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